В Польше работают более семи тысяч бизнесов, основанных беларусами. Большинство появились за последние пять лет. Мой – один из них. Но эта колонка не про статистику, она о том, что происходит с человеком, когда он переносит свой предпринимательский инстинкт из одной страны в почву другой. Про внутреннюю трансформацию, которую трудно увидеть в цифрах, но без которой ничего не получится.

Двадцать лет – и снова чистый лист

За двадцать лет предпринимательства в Беларуси я прошел путь от небольших проектов «на семью» до крупных компаний, дающих ощущение причастности к чему-то большому и важному. Были сделки, партнерства и амбициозные замыслы. Но все это было движением внутри замкнутой системы координат – с ее потолками, ограничениями и вечным ощущением краткосрочности. Беларусский бизнес живет в состоянии постоянной мобилизации. Нужно успеть, нужно быть готовым к резкой смене правил, к внезапному визиту проверки и к дамоклову мечу контролирующих органов. А попытки выхода на внешние рынки всегда напоминали штурм крепости – своего рода Big Hairy Audacious Goal: большую волосатую амбициозную цель, на которую решается не каждый.

В Польше я начал с нуля и обнаружил нечто неожиданное: когда исчезает необходимость тратить энергию на задачи, не свойственные бизнесу, – на лавирование, на защиту, на постоянное ожидание удара – освобождается колоссальный ресурс. Он идет туда, куда и должен: в продукт, в команду, в стратегию. Перед тобой чистый лист, вокруг – ресурсы, инструменты, возможности. Ты просто берешь их и создаешь. Это переживание творческой свободы, которое трудно объяснить тому, кто его не испытывал. И это меняет философию. Не сразу, но необратимо.

Другая оптика

В европейской среде ты не ограничен рынком одной страны. Думать в масштабах Евросоюза – это не амбиция и не дерзость, а естественный этап развития бизнеса. Здесь так устроена среда: инвесторы стимулируют планировать не на пять лет, а как минимум на десять. И поначалу это непросто принять, если ты вырос в культуре, где горизонт планирования ограничивается следующей проверкой, а стратегия – это скорее ненужная пачка бумаг или файлов, проданных консультантами.

Но именно здесь начинается другое предпринимательство – не выживание, а творчество. Ты видишь потребность или запрос на рынке, у тебя рождается идея, ты находишь ресурсы, собираешь команду, и в итоге появляется нечто новое. Сделать продукт, который будет востребован, понравится людям и за который они будут готовы платить, – это и есть предпринимательско-творческий процесс в чистом виде.

В чужой стране к этому добавляется особый азарт – повторить то, что удавалось раньше, превзойти себя, доказать, прежде всего себе, что ты способен строить не только в привычной системе, но и на новой территории, по новым правилам. Этот азарт становится топливом: он повышает самооценку, дает ощущение движения и заставляет ставить перед собой цели, которые не всегда рациональны, но без которых у человечества не появится новый Apple или Google.

Беларусскость как ресурс

Переезд не отменяет идентичность. Скрывать, что ты беларус, бессмысленно: рано или поздно инвесторы и партнеры все равно узнают. Зачем терять время? Но дело даже не в прагматике. С людьми из одного контекста, с общим культурным кодом, языком и пережитым опытом проще выстраивать доверие, проходить через иммиграционные сложности и формировать команду. У всех один контекст, а это мощный фундамент.

Поэтому мои первые партнеры, сотрудники, инвесторы – беларусы. Но я не назвал бы это изоляцией или отказом от интеграции. Это стартовая площадка и естественный первый круг. С ростом компании появляются локальные сотрудники и расширяется география партнеров. Беларусскость со временем перестает быть оперативным преимуществом и превращается в ценность, которая скрепляет команду и создает культуру доверия внутри коллектива. Чем дальше, тем сложнее удерживать беларусоцентричность, и это нормально. Но как ядро, как нечто, что объединяет людей в начале пути, она бесценна.

Можно ли назвать это социальным предпринимательством? Пожалуй, отчасти. Если при равных рыночных условиях я могу взять человека из своей страны, которому сложнее адаптироваться на новом месте, я это сделаю. Такие люди часто более квалифицированы и мотивированы. А вся команда видит: здесь помогают своим. Это формирует микроклимат, и это не благотворительность, а рациональное решение. К тому же в Польше иммигранты, которых на родине преследуют по политическим мотивам, считаются социально уязвимой категорией. Европейские страны поддерживают их трудоустройство. Так что экономическая логика и социальная миссия здесь не противоречат друг другу – они союзники.

Какая от этого польза Беларуси?

Давайте будем честны: прямого эффекта сегодня нет. Экономические связи между проектами в ЕС и Беларусью разорваны, но это не значит, что ничего не происходит. Это происходит, просто не напрямую.

Эффект зеркала. У каждого предпринимателя в эмиграции есть десятки, а иногда сотни контактов из прошлой жизни: друзья, бывшие коллеги, знакомые по бизнес-среде, которые наблюдают через соцсети, редкие встречи и звонки. И на твоем примере видят альтернативную модель: человек с предпринимательским потенциалом в свободной стране строит более амбициозный проект, чем был бы возможен при авторитарном политическом режиме. При этом не принося в жертву моральные ценности и политическую позицию и сохраняя право на разные взгляды. Это работает тише, чем агитация, но глубже.

Мост. Беларусские бизнесы за рубежом – точка входа для тех, кто хочет попробовать себя за границей. Получить новый опыт, расширить горизонт или просто заработать больше. Для наемного работника из Беларуси такой бизнес – не просто вакансия, это первый шаг. Здесь работают люди, которые уже прошли похожий  путь, понимают последовательность действий и могут помочь. Каждый такой бизнес становится связью между двумя мирами и делает переход между ними менее пугающим.

Накопительный эффект. Это самое важное, но самое неочевидное. Сейчас мы, беларусские предприниматели за рубежом, накапливаем бизнес-опыт, финансовые ресурсы, европейские управленческие подходы, привычку к прозрачности и долгосрочному мышлению. Мы учимся работать с европейскими инвесторами, строить компании по международным стандартам, мыслить масштабами, которые дома казались фантастикой. Все это – капитал, который пока лежит на внешних счетах. Но когда-нибудь звезды могут сойтись, и тогда этот опыт, эти кейсы и эти люди могут оказаться именно тем ресурсом, который будет нужен стране для перезагрузки. Потенциальная польза значительна, но реализуется ли она, зависит от политической трансформации внутри Беларуси.

А пока мы просто делаем свое дело: строим компании, создаем продукты, нанимаем людей. Каждый день – маленькое доказательство того, что можно иначе. Мы верим, что это имеет значение не только для нас, но и для тех, кто наблюдает издалека и, возможно, однажды решится на перемены.