С начала 2020-х годов беларусский бизнес под воздействием внешних и внутренних факторов находится на историческом этапе структурного и когнитивного переформатирования. По ряду признаков повторяется ситуация примерно столетней давности, когда предприниматели как социальный слой на территории Беларуси исчезли на два поколения. Очевидных предпосылок, что это может произойти снова, к счастью, нет. Но таким, каким беларусский бизнес был до 2020 года, он точно уже не будет. Сегодня меняются его участники, его структура и восприятие себя самого в качестве беларусского бизнеса.
Как было
Около ста лет назад внешним вызовом, который кардинальным образом повлиял на бизнес в Беларуси, стала Первая мировая война.
Война привела к оккупации части территории Беларуси, эвакуации значительного числа местных предприятий и миграции их владельцев во внутренние губернии России, в Украину и Центральную Азию. Впервые бизнес оказался разделённым на «дружественный» и «недружественный» — по признаку лояльности. В то же время война дала мощный толчок росту действующих и созданию новых бизнесов благодаря государственным военным заказам.
Внутренним фактором, на десятилетия определившим развитие предпринимательства на территории Беларуси, стала победа большевиков в Гражданской войне.
Война почти на 70 лет закрепила здесь такие социально-экономические отношения, в которых бизнесу не оказалось места. Кто-то из предпринимателей был устранен физически, кто-то эмигрировал в Европу и США, кто-то был вынужден приспосабливаться к новым реалиям, переместившись в «разрешенные» государством социальные страты. В результате Беларусь лишилась слоя предпринимателей на два поколения (в западной части – на чуть меньший срок). Это, в том числе, обусловило и продолжает обуславливать экономическое отставание от ведущих стран мира, с которыми в конце XIX – начале XX веков Беларусь находилась на примерно равных стартовых позициях.
Как есть
Своё собственное отставание (в бизнес-технологиях и бизнес-культуре) беларусский бизнес практически преодолел к середине 2010-х годов. Беларусские предприниматели в некоторых сферах стали инноваторами. И уже их вынуждены были догонять в мире.
Но в 2020-х годах бизнес столкнулся практически с теми же вызовами, что и сто лет назад.
С той лишь разницей, что первым появился внутренний вызов.
Во время президентской кампании 2020 года в Беларуси началось продолжающееся до сих пор противостояние в обществе. Его итогом для беларусского бизнеса стало существенное усиление контроля государства, которое окончательно отказалось от либеральных реформ. Движущей силой народных выступлений было малое предпринимательство. На это власти отреагировали решениями, которые уменьшили его экономическую базу и само число предпринимателей. Жёсткое подавление беларусской революции спровоцировало новую волну миграции бизнеса.
В 2022 году ко внутреннему фактору добавился внешний – война.
Отличие от событий столетней давности – в том, что война не происходит непосредственно на территории Беларуси. Но последствия для бизнеса – практически те же.
Пять вызовов
Внутренняя реакция и внешнее давление формируют пять ключевых вызовов, которые определяют текущее развитие и будущее беларусского бизнеса. Ответы на них есть – они кроются в самой постановке проблемы. К сожалению, одному бизнесу решить их невозможно.
Не партнер государства, а подчиненный
И без военных действий внутри страны, как это было в 1914-1921 годах, беларусский бизнес несёт потери – из-за увеличивающегося объема международных санкций к Беларуси как сателлиту агрессора.
Это потери как прямые (в отношении отдельных отраслей, компаний, собственников), так и косвенные. На сузившемся из-за санкций поле возможностей власти распределяют поредевшие ресурсы (кредиты, льготы, заказы) в пользу госсектора. Бизнес, даже если на них может рассчитывать, то только по остаточному принципу.
Бизнес уже не рассматривается даже в качестве «возможного партнёра». Он – безусловно подчинённый в ставшей ещё более жёсткой властной иерархии. Полувоенной. Если есть сопротивление и непонимание – есть набравшие огромный вес после 2020 года силовики. Если не справляется – есть национализация (БНБК, «Амкодор»).
И спустя сто лет вернулось понятие «недружественный бизнес». Для него – ещё больше ограничений и запретов.
Не единый, а разделенный границами
За высокотехнологическими бизнесами, начавшими покидать Беларусь после 2020 года, с началом войны настал черёд всех остальных. Уехавших – в меньшей мере из-за личного неприятия роли Беларуси в войне, в большей – чтобы не потерять завязанные на их бизнесы рынки и клиентов.
Масштаб нынешней миграции (оценочно около 20 тыс. человек) пока не перекрыл того, что происходило сто лет назад. Но число бизнесменов, оказавшихся за границей за 2020-2025 годы, уже больше уехавших во все три волны бизнес-миграций в истории современной Беларуси: в 1988–1992 гг., 1996–1999 гг. и 2001–2005 гг.
Главным образом уезжают в Европу и США. Преимущества более-менее нейтрального паспорта сформировали «бизнес-алию» из Беларуси в Израиль.
И довольно значительное количество беларусских предпринимателей перебирается в Россию.
Не отечественный, а компрадорский
При небольшом внутреннем беларусском рынке, закрывшемся европейском и труднодоступном азиатском, российский рынок, с которого ушли многие западные игроки и рост которого поддерживается военными заказами, становится компенсацией потерь от санкций. И точкой роста – для старых и новых бизнесов из Беларуси.
К тому же, это менее зарегулированный рынок. Таким он, по сравнению с Беларусью, был всегда. Первые три волны беларусской бизнес-миграции преимущественно были нацелены именно на него.
И сегодня беларусскому бизнесу проще работать в России, чем дома.
А российскому стало комфортнее в Беларуси.
При отсутствии иных возможностей российский бизнес, наконец-то, по-настоящему обратил внимание на рынок Беларуси. Россияне стали ключевыми покупателями ушедших с беларусского рынка западных бизнесов, инвестируют в самые динамично растущие сектора с быстрым денежным оборотом – в потребительский, а также в IT и B2B.
Ползучую экспансию упрощает то обстоятельство, что, политически максимально сблизившись в Россией и из-за нехватки ресурсов, беларусские власти вынуждены сокращать протекционистскую, финансовую и прочую поддержку собственному бизнесу. Вместо беларусского это уже делает российское государство, способствуя превращению беларусского бизнеса из независимого в компрадорский.
Меньшая проблема: с расширением российского влияния в беларусском бизнесе растет технологическое отставание от Запада. Как пример: Россия за три года, прошедшие с 2022 года, так и не смогла создать замену продуктам SAP.
Не беларусский за границей, а польский, британский, кипрский
Активность части беларусского бизнеса на российском рынке серьёзно бьёт по имиджу той части, которая выбрала эмиграцию.
В итоге она вынуждена отстраиваться от всех связей с родиной – юридических, имущественных, родственных. На каком-то этапе – и ментальных. Беларусский бизнес за границей постепенно утрачивает осознание себя как беларусского. И это означает, что данная его часть может быть утрачена в текущем влиянии на процессы в стране и в будущем переустройстве Беларуси.
Не наследственный, а ничей
Новый вызов, который был не так очевиден сто лет назад, – это смена поколений.
Так совпало, что для большого числа крупных беларусских бизнесов, имеющих 25-30-летнюю историю, смена поколений пришлась на это неспокойное время. И многие владельцы, в первую очередь те, кто находится в Беларуси, сталкиваются с проблемой: на кого оставить дело жизни?
Их преемники, как правило, получившие западное образование и имеющие западное мышление, часто не готовы переезжать в страну-соагрессоршу со шлейфом санкций, переходить под крыши силовиков, связывать себя партнерством с россиянами и в глазах международного сообщества становиться бизнесменами-изгоями.
